Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, trước tiên, bạn cần phải cố gắng làm tốt mọi việc ngay từ đầu. Khi xác định được tiêu rõ ràng, bạn sẽ có hứng thú và trách nhiệm hơn đối với công việc được giao.

Bất kỳ ai cũng đều có khả năng trở thành nhà lãnh đạo tài ba, nhưng quan trọng là liệu bạn có biết nuôi dưỡng và phát triển các kỹ năng cần thiết hay không. Nhà lãnh đạo không phải là người đứng trên cao và hét lớn lên rằng: hãy làm theo lời nói của tôi. Vì nếu bạn chỉ nói suông thì chẳng ai tin và làm theo lời của bạn cả.

Bạn nên hiểu: lãnh đạo là một công việc cũng giống như bao việc khác. Người ta chỉ nghe khi bạn thực sự thể hiện được khả năng quản lý điều hành, thuyết phục người nghe và sự công tâm khi giải quyết công việc.

Ai cũng có thể trở thành lãnh đạo
Ai cũng có thể trở thành lãnh đạo

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc:

Xây dựng mối quan hệ

Đây là một trong những yếu tố cơ bản nhất mà một người lãnh đạo cần phải có. Xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người, tạo cho họ sự tin tưởng và truyền tải những lí do thuyết phục là yêu cầu đầu tiên để trở thành một nhà quản lý tài giỏi.

Theo Adam Bandelli, chủ tịch hội đồng quản trị công ty RHR International cũng là một nhà lãnh đạo có tiếng đã từng nói rằng: chìa khóa dẫn đến thành công chính là xây dựng các mối quan hệ, chấp nhận mọi sự khác biệt và tạo dựng niềm tin tưởng lẫn nhau. Tuy nhiên, để tạo niềm tin rất khó, vì điều này cần phải có thời gian và thành quả cụ thể. Do đó, bạn phải biết kiên nhẫn, không bao giờ ảo tưởng rằng mọi việc đều sẽ thành công chỉ trong một khoảng thời gian ngắn.

Xác định mục tiêu cụ thể

Tất cả sự nỗ lực quản lý của bạn sẽ trở thành vô nghĩa nếu không định hướng mục tiêu một cách rõ ràng. Cũng giống như khi bạn không biết lái con tàu của mình đi về hướng nào, cho dù cố gắng đến mấy chẳng khác gì công dã tràng. Khi biết được định hướng và mục đích cụ thể, bạn sẽ đưa ra được các chiến lược phù hợp và tạo động lực cho mọi người cùng phấn đấu.

Nói cách khác, nếu đang quản lý một đội ngũ nhân viên bán hàng chẳng hạn, bạn có thể đặt ra mục tiêu cho nhóm có doanh thu bán hàng đứng đầu trong công ty. Sau đó, hãy ngồi lại với cả nhóm để vạch ra từng đường đi nước bước cụ thể cho mỗi giai đoạn. Điều đó không chỉ giúp cho mỗi thành viên có quyết tâm hơn mà còn tạo cho họ lòng tin vào thành quả đạt được trong tương lai để cùng nhau cố gắng.

Công tâm, minh bạch

Nếu đang lo lắng về việc tạo niềm tin đối với đồng nghiệp thì bạn cần phải rõ ràng trong mọi việc và cư xử công tâm với mọi người, đặc biệt là với người làm việc dưới quyền của bạn. Hãy thử đặt mình vào vị trí của người khác để xem xét, nếu có một vị sếp hay người lãnh đạo đối xử bất công, giải quyết công việc một cách mập mờ, không rõ ràng thì liệu bạn sẽ tôn trọng và yên tâm tiếp tục công tác hay không? Lúc đó, bạn sẽ hiểu như thế nào về giá trị của sự công bằng nơi làm việc.

Người lãnh đạo phải công tâm
Người lãnh đạo phải công tâm

Khi định thực hiện một kế hoạch nào đó, bạn nên triệu tập một cuộc họp để thông qua mọi thành viên trong nhóm. Biết đâu, chính họ là những người có thể đóng góp ý kiến và phương án hoàn hảo hơn cho kế hoạch đó. Vì vậy, sự công tâm, minh bạch sẽ khiến mọi người tôn trọng, gắn bó và trung thành với bạn lâu dài.

Phân chia công việc một cách hợp lý

Hiện nay, phần lớn các nhà lãnh đạo có thể làm được mọi việc. Nhưng nếu là nhà lãnh đạo tài ba, họ sẽ không bao giờ ôm đồm nhiều việc như thế. Họ sẽ phân chia công việc cho các nhân viên một cách hợp lý, rõ ràng. Vì hơn ai hết, người lãnh đạo hiểu rằng đoàn kết chính là sức mạnh. Năng lực của mỗi người chính là nhân tố cần thiết tạo nên sự thành công của nhóm.

VỀ CHÚNG TÔI

TIN Holdings là công ty cung cấp dịch vụ và đầu tư giáo dục hàng đầu Việt Nam. Với hơn 15 năm kinh nghiệm, Chúng tôi hiện là đối tác của VNR500 và mang đến nền giáo dục tiên tiến cho hàng trăm ngàn học sinh, sinh viên Việt Nam.

Học Kỹ Năng Sống mang lại những thông tin về bổ ích về những kỹ năng cần thiết trong cuộc sống, công việc, học tập để bạn có thể vững tin bước đi bằng chính đôi chân của mình.

“Sự Thành công của mỗi người chỉ có 15% là dựa vào kỹ thuật chuyên ngành, còn 85% là dựa vào những quan hệ giao tiếp và tài năng xử thế của người đó”
Kinixti – Học giả Mỹ

TRỤ SỞ

Địa chỉ: Tòa nhà TIN Holdings, 399 Nguyễn Kiệm, P.9, Q.Phú Nhuận, TP.HCM

Điện thoại: 028 7301 3468

Hotline / Zalo / Viber: 0948 748 368

Email: cs@tinholdings

VĂN PHÒNG HÀ NỘI

Địa chỉ: P.326, Tầng 3, 142 Lê Duẩn, P.Khâm Thiên, Q.Đống Đa

Điện thoại: 024 7309 6068

Hotline / Zalo / Viber: 0901 728 268

Email: cs@tinholdings

VĂN PHÒNG QUẬN 3

Địa chỉ: Tầng 2, Tòa nhà An Khánh, 63 Phạm Ngọc Thạch, P.6, Q.3, TP.HCM

Điện thoại: 028 7301 3468

Hotline / Zalo / Viber: 0948 748 368

Email: cs@tinholdings

VĂN PHÒNG ĐẮK LẮK

Địa chỉ: 55 Lý Thái Tổ, P.Tân Lợi, TP.Buôn Ma Thuột

Điện thoại:  026 2730 6768

Hotline: 0941 37 88 33

Email: cs@tinholdings

WEBSITE TIN HOLDINGS

 
Top
We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…