Những người thuộc hệ quản lý nói chung và người quản lý trong công việc nói riêng tất cả chưa bao giờ được gọi là công việc dễ dàng, bởi vì những quyết định của sếp dù đúng hay là sai đều có những ảnh hưởng không hề nhỏ đến tập thể công ty cũng như cá nhân người ra quyết định.

Do đó, kỹ năng ra quyết định của quản lý sẽ đóng vai trò chủ đạo đến tất cả thành công hoặc là thất bại của công ty. Đương nhiên các kỹ năng này sẽ được tích lũy theo quá trình làm việc, hình thành từ kinh nghiệm, và không một ai là hoàn hảo và không ai giống ai cả. Đã có rất nhiều lời khuyên được đưa ra để nâng cao kỹ năng ra quyết định cho những người quản lý, tuy nhiên đó sẽ không là một con đường chung nào dành cho tất cả mọi người. 

1. Đặt ra những mục tiêu

Trả lời được câu hỏi mục tiêu của bạn là gì thì hầu như bạn cũng có được câu trả lời tốt nhất cho những tình huống cần đưa ra quyết định của mình. Khi bạn tham gia vào một công việc gì, dù đó là dưới bất kể hình thức tập thể hoặc cá nhân, công việc xác định và luôn duy trì mục tiêu là rất quan trọng. Hãy để những mục tiêu ban đầu của bạn định hướng cho quá trình ra quyết định phải làm. Đương nhiên, điều cần lưu ý ở đây là nếu là quyết định cho một tập thể, thì mục tiêu phải chọn là những mục tiêu của nhóm chứ không phải của cá nhân bạn.

Đặt ra những mục tiêu hợp lý
Đặt ra những mục tiêu hợp lý

2. Phải Cân nhắc giữa việc được và mất

Các kỹ năng ra quyết định thật sự chỉ là quá trình bạn cần phải cân nhắc những mặt lợi ích và những thiệt hại, hãy đặt chúng lên bàn cân và chờ đợi kết quả. Đương nhiên, điều này không phải là dễ dàng với bất kỳ ai. Và làm sao để có thể xác định chính xác giữa việc được hay mất khi có rất nhiều điều mà bạn không thể tiên liệu trước được có thể sẽ xảy ra? Do đó mà những cân nhắc thật sự chỉ mang tính chất tương đối dựa trên cách nghĩ của bạn về vấn đề và những dự đoán mà thôi . Điều cần chú ý là để có thể chắc chắn không bỏ quên điều gì cả, bạn hãy viết tất cả chúng ra một tờ giấy và đọc đi đọc lại nhiều lần.

3. Luôn tham khảo ý kiến của các chuyên gia

Việc tham khảo ý kiến của các chuyên gia là để tránh cái nhìn chủ quan, phiến diện chỉ từ một phía của bạn khi ra quyết định, đặc biệt là những quyết định mang tính chất cộng đồng, và có tầm ảnh hưởng đến nhiều người. Các ý kiến của những người có chuyên môn sâu trong lĩnh vực thật sự là rất hữu ích và quý giá nhằm tránh được những sai lầm đáng tiếc cho bạn về những việc thiếu hiểu biết về sau. Hãy chú ý cân nhắc những chuyên gia đáng tin cậy và có những quan điểm khách quan nhất cho bạn.

Tham khảo và lắng nghe ý kiến người khác
Tham khảo và lắng nghe ý kiến người khác

4. Phải nên lắng nghe và tôn trọng ý kiến những người có liên quan

Kỹ năng này là rất cần thiết, vì một quyết định của người quản lý đưa ra không những ảnh hưởng không nhỏ đến cá nhân người đó mà còn là lợi ích của một tập thể nên những cá nhân trong tập thể có quyền và trách nhiệm đóng góp ý kiến và có những tác động trực tiếp đến các quyết định đó. Lắng nghe là sự thể hiện lịch sự, tôn trọng đối với các thành viên trong nhóm, và để nhận lại sự ủng hộ từ họ, cho dù bạn đưa ra quyết định đúng và những quyết định sai.

5. Khi đưa ra quyết định phải nên dứt khoát

Điều này thật sự rất cần thiết khi ra quyết định. Như đã nói ở trên, trong quá trình suy nghĩ, bạn cần phải tham khảo, phải lắng nghe. Đương nhiên, lúc bạn quyết định hãy dứt khoát. Vì cuối cùng, thì chính bạn mới là người trực tiếp chịu trách nhiệm nhiều nhất với quyết định dù đúng hay sai của mình.

VỀ CHÚNG TÔI

TIN Holdings là công ty cung cấp dịch vụ và đầu tư giáo dục hàng đầu Việt Nam. Với hơn 15 năm kinh nghiệm, Chúng tôi hiện là đối tác của VNR500 và mang đến nền giáo dục tiên tiến cho hàng trăm ngàn học sinh, sinh viên Việt Nam.

Học Kỹ Năng Sống mang lại những thông tin về bổ ích về những kỹ năng cần thiết trong cuộc sống, công việc, học tập để bạn có thể vững tin bước đi bằng chính đôi chân của mình.

“Sự Thành công của mỗi người chỉ có 15% là dựa vào kỹ thuật chuyên ngành, còn 85% là dựa vào những quan hệ giao tiếp và tài năng xử thế của người đó”
Kinixti – Học giả Mỹ

TRỤ SỞ

Địa chỉ: Tòa nhà TIN Holdings, 399 Nguyễn Kiệm, P.9, Q.Phú Nhuận, TP.HCM

Điện thoại: 028 7301 3468

Hotline / Zalo / Viber: 0948 748 368

Email: cs@tinholdings

VĂN PHÒNG HÀ NỘI

Địa chỉ: P.608, Tầng 6, 142 Lê Duẩn, P.Khâm Thiên, Q.Đống Đa

Điện thoại: 024 7309 6068

Hotline / Zalo / Viber: 0901 728 268

Email: cs@tinholdings

VĂN PHÒNG QUẬN 3

Địa chỉ: 357 Hai Bà Trưng, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM

Điện thoại: 028 7301 3468

Hotline / Zalo / Viber: 0948 748 368

Email: cs@tinholdings

VĂN PHÒNG ĐẮK LẮK

Địa chỉ: 55 Lý Thái Tổ, P.Tân Lợi, TP.Buôn Ma Thuột

Điện thoại:  026 2730 6768

Hotline: 0941 37 88 33

Email: cs@tinholdings

WEBSITE TIN HOLDINGS

 
Top
We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…